2015年中联集团年度工作总结会于1月14日至15日召开，公司全体领导班子成员、各专业板块、各子（分）公司管理层和部分员工参会。

会议听取了各分子、专业公司2015年度工作总结汇报和对下年度工作安排，提出了2016年集团公司发展的总体要求、重点任务和工作措施。会议要求，各子（分）公司、各板块要在2015年的基础上，面对新形势新情况，进一步明确发展目标，着力提高工作的针对性和灵活性，坚持创新，迎难而上，加强团队建设，提升管理水平，以科学的管理机制和灵活的发展策略确保完成全年的各项目标任务。

董事局主席王子林博士代表管理层对各分（子）公司、各板块2015年取得的成绩给予了充分肯定，并对2016年的重点工作提出了八项要求：

第一，持续抓好人才队伍建设。要有效、科学、规范、具有引领性的加强人才队伍建设，摆脱旧观念和旧形式，提高用人识人的标准，抓好从合伙人到员工、从总部到子公司的人才全面建设，形成人才辈出的良好局面。

第二，重点做好前瞻性工作建设。要下大决心、下大力气挖掘各方力量，发挥各方优势，抓住核心能力的制高点、制胜点的建设。

第三，进一步加强母子公司建设。根据各分子公司的发展阶段和状况，加大力度推进子公司的专业能力建设，尽快实现子公司服务能力升级计划。

第四，努力保持市场和行业优先地位。随着形势的发展，特别是互联网模式在各行业的渗入，要在新的领域拓展新的业务。总部和区域公司、各板块和专业公司的发展要紧跟市场的需要，同时要按照行业规律，保持各自的主题和特色。

第五，不断完善风险控制体系。建立并完善奖罚制度，解决好风险、效率和质量三者之间的关系，在控制住风险的同时，不断提高业务质量和服务质量。

第六，提升专业服务核心竞争能力。加强专业对接，抓住客户服务的核心环节，将客户服务与中联集团的品牌效应统一起来，努力将客户服务打造成第一品牌。

第七，加强国际化业务能力建设。以总部为引领，建立制高点，完善体系，抓好源头，带领分子公司“走出去”，为集团化“走出去”创造条件。

第八，推进管理制度创新和实施。适应新的管理需要，逐步改变旧的管理制度，推进集团化的经营手段和管理工具，抓住中国经济在转型升级中所带来的机遇，书写中联集团“百年品牌价值人生”的辉煌明天。

最后，会议对2015年度集团公司“先进单位”、“先进个人”和“优秀工作者”进行了嘉奖和表彰。