如何应对去产能的压力？如何抓住产融结合的新机遇？如何借助“一带一路”走好国际化之路？如何探索PPP模式，出击世界市场？如何做好互联网+财经专业服务？ 在6月25日由中联控股集团举办的“百强谈话”中，来自煤炭、石化、装备制造、铁路运营、金融服务等领域的企业界代表，展开了深入探讨。

中国资产评估协会副会长、中联控股集团董事局主席王子林：互联网+财经专业服务的革命势在必行。中联集团以智能、互联、大数据、共享、社区的酷炫科技同最接地气的品牌专业服务相触合，构建财联网，一站集成小微企业代理、税务智能申报与顾问、财经教育培训、评估、审计、造价、评级等财经专业服务，形成财经专业服务智能互联网生态系统。

中国中煤能源集团公司总经理彭毅：搞“三去一降一补”核心还是要去产能，去产能最难的两件事，一是如何减人，二是债怎么办。难也得做，这也是当前供给侧结构性改革的要求。

中国长城资产管理公司总裁张晓松：在当前供给侧改革过程中，资产管理公司可以发挥资产整合作用，推动结构调整和不良资产处置。

中国石油化工集团公司总会计师刘运：混合所有制改革符合供给侧改革的主题，又是资本的融合，是一种创新，中石化在这方面先走一步。只有把国有企业这块蛋糕做强做大了，给国有企业大股东和新的股东都带来新的收益，同时使企业也建立起新的机制，那时候才能说成功了。

中国中车股份有限公司副总裁詹艳景：凭借“一带一路”主场优势、中国轨道交通制造业竞争优势、轨道交通领域中央企业协同优势，“十三五”期间中国中车国际化肯定会有更多的收获。

招商银行副行长赵驹：招商银行希望能够在互联网经济中占有一席之地，除了不断完善网络支付体系，还将组建投行与金融市场总部，更好地服务客户。

香港铁路公司中国首席执行官易珉：如何将“一带一路”给铁路行业带来的收益变成企业的收益，而不至于让企业修完了铁路以后赔钱，是行业最大的挑战。通过PPP模式进入“一带一路”世界市场，需要好好探讨和深入思考。