中联企业管理集团2021年度工作会议近日在集团总部召开。集团董事局主席王子林博士作工作报告强调，在2021年形成数字财经服务和数字化教育培训双产业互增互益、“人财”双驱互益新的产业格局的基础上，2022年着力围绕创能赋能、数字化产业升级转型的全面构建、市场客户战略策略升级、建立质量立命风险归零的铁打营盘、进一步推进公司的现代治理、加强人才队伍建设等六个方面进行强力升级，打造数字化中联集团2.0升级版，再造中联集团发展的第二个辉煌十年。会议还对集团优秀建设者、集团先进工作者及各部门各专业公司先进单位和个人进行表彰，树立中联战略性工程构建中的优秀建设者、先进工作者标杆。各专业公司、分子公司以现场+视频连线方式参加会议，并进行工作述职和总结交流。

集团董事局主席王子林博士在会上作工作报告

创能赋能，打造集团2.0发展主题主线

1.做好顶层设计，进行科学的战略引领
集团2.0发展的顶层设计和核心牵引可以概括为：第一，“人财”双驱互益。将数字财经专业服务的兴“财”服务，与数字化教育培训的树“人”服务相互融合、相互赋能。第二，以数字化引领改造升级专业服务。以数字化、智能化作为业务运行的基本平台、基本方式，实现生产方式变革；顺应和应对“数字化+专业服务”所产生出的新的业态、新的领域、新的机会、新的变革。第三，把服务市场和资本市场两个市场有机结合起来。整合社会资源，为百亿中联、百年中联提供更好的发展环境、更深厚的发展土壤。

2.形成网状化的动力结构和发展结构
就是让每一个节点都成为一个强有力的牵引，实现纵向、横向的网状赋能。既要解决零距离服务的适应性问题，又要解决质量创优风险归零的要害问题。第一，要进行数字化改造和融合的赋能。由总部公司探路投资树立标杆，各分子公司共同享用数字化成果。第二，要统筹推进重大客户、重大机会、重大领域、重大项目的协同发展，提高市场占有率，为母子公司集团化发展带来新的生机和活力。破产重整业务的引领性发展即是生动的案例。第三，更加充分发挥总部六大中心职能，并引导升级各地各区域性六大中心的职能效能，特别是在质量风险管控上相互赋能、相互推动，确保母子公司都走在稳健发展的轨道上。

进行数字化产业升级转型的全面构建

1.打造一支过硬的、能战斗的、具有核心竞争力的科创团队，形成一个有效的科创体制机制。以评估为例，抽调具有优异专业能力、学习能力和自省自强能力的青年骨干，做评估业务系统化需求设计、解构重构和测试验收，搭起评估产业需求与数字化技术实现之间的桥梁。同时抽调具有资深执业经验的专业人士进行全流程专业把控和质保风控底线守护，防止从需求到产品再到研发环节之间的衰减。

2.要抓住时机抢占数字化产业的先手，占领一系列能够带动全局延伸发展的高地。要通过数字共享中心，利用一切机会践行和拓展数字化带来的生产方式变革效果。要形成中控室、数字共享中心和客户一线服务这一三角有机融合的运作体系，促进评审同步、共一融合，进一步实现效率提升、风险归零、服务满意。要不断提供有价值的数字化服务，提升数字化服务收入占比，真正实现专业服务的数字化升级转型。

进行市场、客户战略策略升级

1.要进行前瞻性战略性的研究和布局

以龙头机构的视野和责任担当，研究促进行业公信力提升、机构治理水平提升、创新高端业务开拓、未来行业根本构建的重要课题，特别是在专业人士参与公共财政治理、财税体制改革、资本市场全面注册制实施、参政议政等领域发挥行业机构引领作用。

2.要进行顶层建设和制高制胜点的牵引

既要考虑总体的顶层建设和制高制胜，也要考虑每个领域每个主要方面的顶层建设和制高制胜。要用系统构建、比较分析的办法，找准差异点、制高点，将优势发挥到最大并转化落地。

3.要打造高水平的市场和客户开发体系

真正发挥多专业协同发展优势，以客户为中心，优化市场推广方式、客户维护方式，为客户赋能，形成互益互补互助的良性生态系统。

4.要形成生态化的、结构化的客户策略

构建第三方的数字化平台和生态，成为企业的数字化基础工程和数据的服务商，提升客户粘度和连续性。共建数字化基础设施，形成一种数字金链。同时，做好面向企业高端财经人士的高端培训。

5.实施网状化节点赋能

要把网状区块的优势与总和的专业优势、品牌的优势有机结合起来，用赋能的办法激活中联集团的所有节点，形成网状动能结构。

6.促进市场战略的升级

要对具有重大影响、重大意义的重大客户、重大项目进行制胜攻关和标杆服务，并使之成为中联集团的标志性动作和工作单元。要将此纳入绩效考核管理，进一步提升核心竞争力。

建立质量立命、风险归零的铁打营盘

1.要建立起质量和风险预控预警和评价机制
将之作为保留中联成员资格的一个基本制度，进行铁腕治理。要把超常规高速度的发展和高质量风险归零的发展融为一体，防止风险风暴，这是集团2.0发展必须把握的一个准绳。

2.要坚持质量立命、风险归零
要通过赋能、协同、互助来创造更好的条件，采取拉、帮、促等行之有效的办法来做好相关工作，并将之纳入到管理制度规范之中，使得中联成员一个都不能少、一个都不能丢。

3.要在数字化这一根本解决之道上下功夫
要将中联摩估云共享模式、数字模式，真正融入到评估作业之中，通过一体、协同等方式发现和防范风险，并与相应的管理制度、处罚制度、清理门户制度有机结合起来，必须解决风险归零的问题，确保共同开创的中联基业长青。

进一步推进公司的现代治理

1.理顺市场开发、运行管理、客户服务、科创数产各个方面带有规律性的内涵，用规范治理塑型强大的生产力。

2.适应数字化平台的应用，随着传统专业服务转化为数字化服务、传统作业方式转变为数据共享的新作业方式，要加强各个环节之间的组织协调和配合磨合，避免与原来的作业模式、工作方式出现比较大的冲突，真正按照数字服务、数字共享的模式来顺利运行。

加强人才队伍的建设

1.要强化人才队伍建设工作机制
要按照数字产业建设的要求，正视人才发展、人才建设与整个集团产业升级的需求之间存在的不适应以及质、量、结构上的错位问题，加强人才队伍建设力度。总结推广教育公司和科技团队前期引进大量人才的一些规范化的尝试，建立动态达标考评机制。

2.要加强人才通道平台建设
要在加强制度建设同时，打造人才发展的通道、事业的平台、激励的机制，特别是加强面向市场的合伙人队伍建设。

3.要加强能力建设尤其是合伙人的能力建设
要按照行业领军地位来要求和对标，按照一流公司一流专业来要求和对标，引进、培养和造就一流的人才，形成中联能力、中联素质、中联文化的标志性品牌。

集团优秀建设者表彰

中联集团党委和董事局研究决定，对在集团顶层设计、重大构建、战略工程、制高点建设领域中，做出重大贡献的优秀个人给予表彰，授予集团优秀建设者称号。他们是：

1、评估集团：  董事长          范树奎

2、教育科技：  首席专家         孙万军

3、财税科技：  董事长          邓艳芳

4、评估集团：  副总裁          韩 荣

范树奎同志，以全国政协委员的高度政治站位、以资深估值专家敏锐产业视角，深刻研判把握后疫情时代经济产业运行态势和市场化改革新的格局，运筹推进高端评估业务创新突破、数字评估业务制胜引领、整体评估业务提质优能，抓实抓好变革时期顶层建设和重大战略性工程建设，以强抓制高点牵引评估新时代转型升级、鼎力集团现代化重大构建。同时，精心抓好项目运作并提高成功率，打造一系列品牌优势项目，为夯实中联集团制胜数字财经、打造现代财经产业集团2.0升级版，做出了重要贡献。

孙万军教授，怀着贯彻落实党和国家推进职业教育类型化、数字化、现代化发展的满腔热情，以职业教育新版专业目录落实落地为切入点，以中联和客户1+N领军产业为内在牵引，潜心研究推进数字财经专业群建设、课程体系与教材建设、“岗课赛证”综合育人平台体系建设。特别是研究设计中联智慧财经商贸1+X证书链、统筹开展智能财税等技能竞赛的省赛国赛，获颁首届全国教材建设一等奖；推进IT职业教育技术平台体系建设，为促进中联集团形成“人”“财”双驱增益循环新发展格局、职业教育高质量发展，做出了重要贡献。

邓艳芳同志，以集团战略发展为己任，敏于把握数字经济新机遇，敢于突破传统财税旧藩篱，善于捕捉财税升级诸要素，勤于锻造数字财税新生态，以“数智共享平台+专业服务”模式和“票财税薪融”营商新基础设施，赋能产业升级。同时，自主研发扶贫资金资产监管平台，创新开展农业合作社互联网+代理记账服务，在多地标杆落地并获高度评价，以农村“三资”领域示范性项目引领赋能乡村振兴。为中联集团丰富延展价值链条、迅速制胜数字财经，并全面提升集团核心竞争力要素，做出了重要贡献。

韩荣同志，聚焦扎根中联集团评估核心优势业务领域，发挥曾在集团客户服务、质保风控、研究发展三大中心锻炼提升综合优势，勇当 “拼命三郎”，甘当“守护门神”，善当“战术管家”，创新解决重点难题，贴心提供优质服务，成为服务国企改革的评估“尖兵”。特别是研究把握新时代国资国企全面深化改革形势特点，紧随国企供给侧结构性改革、混合所有制改革、国企改革三年行动、践行“碳达峰、碳中和”等战略举措，进一步锻造服务国企经典范例和标杆示范。为稳固发展中联集团核心优势业务、鼎力践行数字评估与数字财经新生态，做出了重要贡献。

集团先进工作者表彰

中联集团党委和董事局研究决定，对在集团新发展格局构建、新业务领域拓展、各事业突破、各环节攻坚中，树立典型示范引领标杆的先进个人给予表彰，授予集团先进工作者称号。他们是：

1、评估集团：        总裁          胡 智

2、工程管理：        总裁          徐小峥

3、评估集团：        副总裁         鲁杰钢

4、教育科技：        副总裁         孙红菊  

5、教育科技：        区域总经理       毕 群

胡智同志，担纲集团质量与风险控制总责，抓住高技术标准和高质量标准建设中枢，推进评估业务重大业务方向的技术标准和质量标准建设，把控重大项目和有影响力项目的业务质量，抓好来自各管理部门的评估风控管理，守住评估专业判断和质保风控底线。积极践行集团战略，投身数字财经，推进评估流程再造，全力推动摩估云建设，创研共享作业模式，探索数字科技助力下的新生产方式，带出一支具有集群项目高效共享作业经验的业务团队。

徐小峥同志，在造价咨询资质取消、行业面临大变革的背景下，敏锐发现行业新方向，大力促进传统造价服务和信息化有机结合，工程造价、招投标、工程管理有机结合，坚定地向数字基建新赛道升级，向综合性工程顾问公司转型。中标多个千万级重大项目，落地多个领域新业态新产品，实现业务逆市增长，价值链条更广延展，有力支撑集团战略升级转型。

鲁杰钢同志，应对资本市场业务严峻趋势性挑战，克服后疫情的时代的困难局面，持续奋发开拓，以飞行里程逆转原有赛道业务下滑，助力公司资本市场业务继续保持行业领先地位。不断总结提升执业经验，探究资本市场《价格博弈》规律，以新理论拓展新实践。认真落实落地公司战略规划布局，奋力开拓战略性高地建设，取得开创性新局面。手把手传帮带，培养业务后备力量，为提升公司能力建设起到行业领军人才的应有作用。

孙红菊同志，立足中联集团和客户1+N领军性核心产业优势，在X证书资源体系建设、教育部大赛和人社部大赛项目核心资源建设、人社部双百平台和基础设施建设、教学电商平台与生态建设等教育科技核心资源建设和决定全局的专业构建上做出重要贡献。同时，在专业服务领域的拓展、核心专业团队建设、发展渠道和伙伴建设方面，发挥强有力的作用，有效推动教育科技治理现代化和业务蓬勃发展。

毕群同志，生动贯彻中联集团领军产业共创领航教育的宗旨理念，将中联领先性产业场景、生态、要素、模型，倾情融入区域院校“三教”改革核心需求，受到广泛认同。同时，用情用心服务，锲而不舍开拓，带领四人团队实现教育科技公司首个省区业绩突破千万，树立了中联集团培育产教深度融合人才培养新生态的先优典范，为实现集团教育科技产业快速崛起和高质量发展做出标杆示范。

先进单位和优秀工作者表彰

中联资产评估集团先进单位和优秀工作者

中联国际工程管理集团公司先进单位和优秀工作者

税务专业公司先进单位和优秀工作者

集团教育科技公司先进单位和优秀工作者

数字科技团队先进单位和优秀工作者

春暖神州，中联人奋进新时代

四海欢歌，中联人开创新纪元

风起云涌，中联人营造新生态

携手共进，中联人筑梦新征程

让我们记住这一刻感动与欢笑，耕耘希望

让我们珍藏每一份温馨与关爱，绽放梦想

这希望里有每一个中联人的激情与澎湃

这梦想里有每一个中联人的期待与豪迈

在这新的春天，带着新征程豪情壮志，让中联梦成真

在这新的一年，吹响再出发新的号角，让中联梦远航