中联企业管理集团2024年度工作会议近日在集团总部召开。集团董事局主席王子林博士作工作报告强调，深刻认识中国式现代化的根本特征，树立“明大事、懂全局、干本行”的站位和追求，对中联整体战略、业务生态和“四力”核心竞争力进行适应性打造，加速推进中联评估、财税、工程管理、教育培训等各业务领域数字化转型和智能化改造，着力推进各业务与项目的高效运行、提质增效、风险归零，锤炼队伍，团结一致，共同促进百年中联、一流中联的战略目标逐步实现。

集团董事局主席王子林博士在会上作工作报告

深刻认识中国式现代化的根本特征

1 明大事、懂全局、干本行”的站位和追求，面向现代化，提升新境界
中国特色社会主义进入新时代，中国式现代化大力推进，之前熟悉的产业、渠道、工作、市场随之发生一些重大变化。必须深刻认识中国式现代化的根本特征，深化提升对中国式现代化要求下财经专业服务的规律性认识和实践性把握，主动服务财政治理乃至国家战略和中心大局，跟上整个国家、整个民族新的蓬勃发展。

2 要精准把握三“小”三“大”的财经专业服务行业性特征，担当中国式现代化主体责任
包括资产评估在内的诸多财经专业服务具有三“小”三“大”的特征，即机构小影响大、报告小责任大、收入小杠杆大，同时具有价值判断专业职责和法定价值尺度功能，能够作为“支点”，以“小”务“大”、以“小”谋“大”、以“小”成“大”，推动数十万亿计的资产、资本和生产要素优化配置与合理流动，是中国式现代化的重要专业力量。

3 要牢记“守住、稳住、扛住”六字箴言，打造和形成全天候全地形的生存和发展格局
面对复杂严峻经济形势，要保持清醒头脑，确保经营稳中有进。更加坚定信心，攻坚克难，牢牢守住基本盘；更加提升执业标准、服务标准，精心维护客户资源；更加注重提升极限生存和发展能力，勇于改革落后的业务结构、要素结构、队伍结构，以最优产品、科技驱动、领军队伍综合优势，适应全天候全地形生存发展。

对新时期发展战略进行再思考再构建

1 要对中联整体战略进行适应性打造

将中央会议精神和国家发展战略内化于心、外化于行，密切关注深化改革、降本增效以及数字化转型等改革发展趋势，在总的战略和策略下构筑适应当前市场形势和运行模式的小环境、小生态、小空间，把大的不确定性变成小的确定性，打造一个更优的生存和发展环境，促进百年中联、一流中联的战略目标逐步实现。

2 要对中联“四力”核心竞争力进行进一步再造

品牌力方面，中联在全行业评价中，评估自始连年蝉联榜首，工程管理、财税科技、教育培训等均位列头部，要进一步擦亮中联品牌，筑牢领军基石。网络力方面，中联纵向发挥母子公司两个积极性，横向延伸打造覆盖评估、会计、财税、工程管理、教育培训等领域的大型财经专业服务航母，要进一步发挥网络优势，高品质零距离服务客户。专业力方面，中联综合发挥研发、运营、风控一体优势，创新引领专业、标准、方法最佳执业，积极抢占前沿、重点、制高点战略高地，要进一步领军笃行，战略布局。科技力方面，中联全力构建以人工智能技术为核心、赋能多专业多场景应用的技术和产品体系，久久为功推进各业务领域数字化智能化升级，要进一步促进科技与业务融合，奋力打造数智财经新质生产力。

3 要对新历史条件下的业务生态进行再造升级

一是推动数转智改的专业生态建设，从业务底层推进各专业服务领域的数字化转型和智能化改造，形成数智化的业务链和业务生态，为企业提供数智化专业服务。二是进行服务业态的再造和战略构建，基于对传统B端服务的全新站位和优势发挥，构建To B与To C融合的新业务体系。三是以新一代的人工智能为核心驱动，打造管家服务等垂类应用的爆款产品，实现专业服务产品化的历史性突破和创新。

做好2025年的重点工作

1 要坚持和完善市场客户项目重点开发的有效机制
一是构建和完善各条线贯通融合的更强有力的作战体系，健全横向到边、纵向到底的高站位、大力度、全覆盖、无死角的综合作战与条线作战紧密结合的体制机制，提高作战的专业性、制胜性。二是构建和完善总部和一线统合的机制，在重点领域、重大项目、区域市场加强协同、统筹布局，高水平有效促进项目最优、效率最高，抱团取暖、共同发展。三是完善和推广一市一策、一户一策、一项一策，根据不同市场领域、客户特点、业务类型，采取相应的策略和方式。四是建设和运营开放型、现代化的客户开发体系。进一步提升一线专业开发团队的占比；进一步完善热开发的体系；进一步研究在线开发、城市合伙人开发等网络体系建设。五是进一步加强顶层制高点和战略建设，抓铁有痕提升各专业领域竞争力。

2 要加速推进各业务领域数字化转型和智能化改造
通过数转智改，进一步做大、做强、点亮传统业务，更好实现领军发展。如推进摩估云数智评估云平台系统深度应用，促进与银行、国企、集团企业等客户的估值系统、评审系统、管理系统相衔接，构筑数智评估新生态。如推进“三资”数智化服务系统、资产财税数据增信融资平台系统广泛应用，更好服务国家乡村振兴和普惠金融战略落地。如推进财经商贸、大健康、IT等领域的教育教学系统数字化升级，夯实教育科技产业实现规模经济发展的基石底盘。

3 要着力推进各业务与项目的高效运行、提质增效、风险归零
要将高效运行、提质增效、风险归零纳入硬指标考核。要动态完善提质增效降本措施，着力降低综合成本占比，常抓不懈。要学好用好数字化科技平台，将其作为高效运行、提质增效、风险归零的工作利器，并务必保障各领域数字化科技平台的及时反应、快速迭代，确保做好用户服务。

4 要进一步提升站位，转变思想，强优作风，锤炼队伍
强化人才队伍建设始终是中联事业改革发展的核心。强优人才队伍工作作风，首先要转变思想。转变思想的核心，是提升站位。要树立新时代新征程“明大事、懂全局、干本行”的站位和追求，明确目标，提升境界，团结一致，共同奋斗，攻坚克难，共创辉煌。

会议还对集团优秀建设者及各部门各专业公司先进单位和个人进行表彰，树立干事创业标杆。各专业公司、分子公司以现场+视频连线方式参加会议，并进行工作述职和总结交流。

集团优秀建设者表彰

集团董事会研究决定，对2024年度，在集团顶层设计、重大构建、战略工程、制高点建设领域中，做出重大贡献的9名优秀个人给予表彰，授予集团优秀建设者称号。

先进单位和优秀工作者表彰

中联资产评估集团先进单位和优秀工作者

中联国际工程管理集团公司先进单位和优秀工作者

数智财税专业公司先进单位和优秀工作者

集团教育科技公司优秀工作者和优秀新锐

集团科创团队优秀工作者和优秀新锐

春暖神州，中联人奋进新时代

四海欢歌，中联人开创新纪元

风起云涌，中联人营造新生态

携手共进，中联人筑梦新征程

让我们记住这一刻感动与欢笑，耕耘希望

让我们珍藏每一份温馨与关爱，绽放梦想

这希望里有每一个中联人的激情与澎湃

这梦想里有每一个中联人的期待与豪迈

在这新的春天，带着新征程豪情壮志，让中联梦成真

在这新的一年，吹响再出发新的号角，让中联梦远航