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2026,强势科技赋能 |
| 发布时间:2026/1/23 点击:2561次 |
中联企业管理集团2025年度工作会议近日在集团总部召开。集团董事局主席王子林博士作工作报告强调,深刻认识时代特征,科学高效走高质量发展之路,通过强科技赋能专业服务、深层次人工智能赋能垂类应用、创造性深化协同发展,加速推进中联评估、财税、工程科技、教育科技等各业务领域数智化升级和触底回升反转崛起,奋力拼搏,共同促进百年中联、一流中联的战略目标逐步实现。
集团董事局主席王子林博士在会上作工作报告
2、要做好全面从严背景下的高质量发展
强科技赋能专业服务
1、在市场开发和客户生态维护方面 通过人工智能对市场和客户进行前瞻性分析,形成一套增进客户价值的动态服务策略,促使专业服务由过去跟随项目的被动式竞争服务方式,转变为与市场和客户一起优化服务、共创价值的生态式竞争服务方式。
2、在作业方式方面 通过部署AI多模态大模型,将需求受理、数据采集与清洗、知识沉淀、任务协作、质量评估等融入智能体体系,促进评估作业流程数智化升级,以数智化手段践行全量评估、精准评估、高效评估,打造数智评估新质生产力。
3、在质量控制方面 通过强化多源数据广泛采集、数据清洗科学分类、评估方法智能推荐、关键参数精准确定、风险识别及时预警、逻辑内核质量控制、前期中期后期协同等服务能力,把风险真正控制在现场和承做过程之中,以技术性、管理性、结构性手段,践行全面合规和风险归零的评估。
4、在生态服务方面 通过人工智能赋能和迭代研发升级中联摩估云数智评估平台,并在执业中全面开放使用,主动与监管部门评价系统匹配适应,主动与企业客户风险筛查、风险控制、价值管理系统精准对接,以数智化方式强化专业服务机构与企业客户之间的生态链接和新型服务。
深层次人工智能赋能垂类应用
2、AI赋能教育场景并反哺企业市场
3、AI赋能“三资”管理和工程科技等专业服务场景
创造性深化协同发展
要进一步抓好集团母子公司全方位多层次各环节各领域的强科技赋能,通过人工智能及相关平台体系,解决专业服务效率、质量、风险及客户关切和业务生态等核心问题。
2、协同发展 要进一步加强母子公司之间、各专业公司之间的协同发展,共创中联品牌,特别是加强市场客户和重点项目的协同开发,加强深层次人工智能赋能的标杆引领和协同作战,加强各区域创新高地制高点的协同共建。
3、协同共享 要进一步完善集团化共享发展的体制机制,包括母子公司管理运行机制、科技成果分享机制等,在品牌打造、科技赋能、项目拓展、客户维护、制高点建设等方面共享发展成果。
4、协同崛起 要进一步强化各项业务触底回升良好态势,奋发有为,开拓进取,走强科技赋能条件下的高质量发展之路,在2026年实现决定性的反转和崛起,为开辟更好发展天地和实现百年中联梦想奠定更加坚实的基础。
会议还对集团优秀建设者及各部门各专业公司先进单位和个人进行表彰,树立干事创业标杆。各专业公司、分子公司以现场+视频连线方式参加会议,并进行工作述职和总结交流。
集团优秀建设者表彰
先进单位和优秀工作者表彰
中联资产评估集团先进单位和优秀工作者
中联国际工程管理集团公司先进单位和优秀工作者
数智财税专业公司先进单位和优秀工作者
集团教育科技公司优秀工作者和优秀新锐
集团科创团队优秀工作者和优秀新锐
财天下公司优秀工作者
----------------------------------------------------------------------- 春暖神州,中联人奋进新时代 四海壮歌,中联人迈步新纪元 风起云涌,中联人营造新生态 携手共进,中联人筑梦新征程
让我们记住这一刻感动与欢笑,耕耘希望 让我们珍藏每一份温馨与关爱,绽放梦想 这希望里有每一个中联人的激情与澎湃 这梦想里有每一个中联人的期待与豪迈
在这新的春天,带着新征程豪情壮志,让中联梦成真 在这新的一年,吹响再出发新的号角,让中联梦远航 ------------------------------------------------------------------------
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